اجازه دادن به کارمندان ارشد برای خروج از درب خانه اشتباهی بزرگ است.
تخصص و تجربه‌ی آنها برای سازمان شما بسیار ضروری است، به ویژه در منتورینگ و آموزش کارکنان جوانتر و تازه‌کار. اما منتورینگ به دو سو پيش مي‌رود. همچنین می‌توانید یک برنامه منتورینگ معکوس ایجادکنید که در آن کارمندان جدیدتر به کارمندان ارشد در مورد چیزهایی مانند فناوری و مصرف‌کنندگان جوان‌تر آموزش دهند.

منتورینگ مهم نیست که از کدام سمت جریان داشته باشد، منتورینگ برای آینده‌ی سازمان شما در به اشتراک گذاری اطلاعات و کمک به کارمندان برای یادگیری بیشتر بسیار مهم است. اینگونه کارمندان در کنارهم احساس ارزشمندی و حمایت می‌کند. پنج راه برای شروع یک برنامه منتورینگ وجود دارد که می‌توانید آن را در تصویر زیر ببینید:

نویسنده: Jacob Morgan | نویسنده پرفروش، آینده پژوه و سخنران
برگردان: سلمان لشکری کوچ حرفه‌ای برند و پژوهشگر علوم‌کوچینگ و برند